咪蒙:说来惭愧,我的助理月薪才5万

文/咪蒙

我的助理都成了热点了。

之前GQ的报道,上万字的稿子,里面不经意地提起,“咪蒙的助理以前是她的实习生,现在月薪5万。”

这句话已经成了很多新闻的标题了。

这两天,我的两个助理,黄小污和安迪,微信都炸了。

每天都有几百个人恭喜她们,她们的新绰号是“月薪5万姐”。

所有人都在问同一个问题:

她们凭什么才毕业两年,就可以月薪5万?

当然是凭借实力、格局以及拍马屁啊。

好吧,要是她们真的会拍马屁,倒还好了。

问题是,她俩明明每天在公司羞辱我好吗?

但我说她们有格局,这是真的。

当初加入我的创业公司,所有人都觉得这个选择不靠谱。

事实证明,那些人说的是对的。

我的公司不到9个月,就特么倒闭了。

我又让她们离开深圳,跟我来北京再次创业。

所有人都劝她们不要再次上当。

朋友们纷纷承诺,要推荐她们去BAT;

父母让她们考公务员,或者进家里安排好的事业单位。

看上去,那都是更靠谱的方案。

于是,她们选择了另外一个方案——跟我来北京了。

为此,她们和父母吵架,黄小污还和男朋友两地分居了。

所有人都问,是不是当时我给她们画饼了?

问题是并没有,我当时说,公司有可能半年之后再次倒闭。所以工资很低,我只能保证你们不饿死,不流落街头。

就这样还能来的人,能是正常人吗。

很多人之所以能成功,就是选择了那条更难走的路。

黄小污最强的一点,就是永远超出期待。

我在南都的时候,她就是我们部门的实习生了。

她刚来不久,我就频繁听到记者夸她,说她特别好用。

有一次,需要去香港做一个采访,其他记者都没空,我让黄小污去试试。

说实话,我当时也没抱什么希望,结果她第二天就去了香港,第三天就交稿了。

采访特别扎实,稿子特别完整,我也是惊了。

后来我要从南都辞职出来创业,第一个想找的人,就是她。

因为她是我在职场这么多年,难得遇到的,把每个任务都努力做到120分的人。

她进了我们公司,也继续如此。

去年4月,我一个人做公号,实在太累了,想找一个创作助理,纠结着去哪儿找,要找谁。

当时黄小污在我们编剧团队,我问她有没有意愿来新媒体,让她第二天来跟我详谈。

结果第二天她就甩出一份报告,对我的公号的标题、选题和内容,都做了深度思考,提出了蛮多有效建议。

从此她就成了我的创作助理——其实是责任编辑。

每次我拿不准的地方,都会问她,她总能快速做出判断。

她和我,就是全公司熬夜最多的两个人。

她经常说“皮肤变差了,绝对是工伤”,我都假装没听见。

有一次,一个同行来我们公司交流,问我有什么失败经验。我说,那太多了,一时之间说不完。

黄小污说,就拿上个月说,1号,标题取得太污了;2号,文章写得过长,读起来阅读疲劳……

她blahblah说了半天,我惊了。

更惊讶的是,我瞄到她居然有个小本本,每天晚上都在复盘,记录咪蒙公号的经验和得失。

最可怕的是,她还记录了对我的吐槽——比如说我上班时间给同事们推荐黄文,然后大家展开了黄文赏析。

她的结论是,老板好难控制,心好累……

什么鬼!!!!

后来我们又招了几个小伙伴,我让黄小污带大家做数据分析、建数据库。

她把数据分析分成几个层次。

每天一次,做咪蒙公号分析;

每周一次,做朋友圈爆款文章分析;

每月一次,做全国新媒体阅读趋势分析。

我们不仅给自己做数据分析,还经常给其他大号做数据分析,也是蛮变态的。

黄小污特别擅长素材管理,她安排小伙伴们把资料库搭建好,按素材库、标题库、选题库等分门别类,整理出来,现在,我们有全国最专业、最全的新媒体素材库。

这么说吧,黄小污应该是除了我之外,全国最懂新媒体的人。

现在她负责我们新媒体团队的培训。

我负责标题初级培训,她负责标题进阶培训。

她的标题报告,做得比我还好。

我特么又输了。

我每次把实习生交给她,经过她的培训,一个月之后,就能取出一流的标题。

随便扔给她一个标题,她看一眼,就能快速判断阅读量。

所以,写到这里,突然觉得月薪5万,实在给得太低了。

有点想给她涨工资呢。

还好我意志力强,控制住了。

夸完黄小污,是时候夸夸安迪了。

安迪是93年的,学日语专业的,她刚来公司的时候,就是一个小可爱。

现在,她变了,人称安迪姐,气场2米8。

其实,她来公司之后,崩溃过3次。

她第一次哭,是刚来公司的第一天,我就让她写剧本(那时候的我也是够没逻辑的,难怪公司会倒闭),她完全是懵逼的,写不出来,回宿舍大哭。

她很想放弃,但是想着,如果现在放弃,就太丢脸了。

只有做好了,才有资格说放弃。

于是,她学会了边哭边写这个技能。

她第二次哭,是因为被一个坏客户骗了。

她跟着团队来北京,不是以编剧的身份来的,而是一人身兼数职,我的私人助理、公司的行政、人事、出纳、商务……都是她一个。

有一次,安迪帮我接广告,有个客户,假装要跟我们谈合作,让安迪发合同过去。

我们当时的合同不够完善,被他们钻了空子。

他们脑洞超大,利用这个空子,编了一个故事,说我们欺负他们,还在网上散布谣言,买水军来转发这个谣言。

这件事,完全让安迪怀疑人性,当时她哭得特别惨。

等她平复心情之后,我跟她说,你要寻找规律,去掌握应对不同客户的方法——对于那种碰瓷的客户,我们不用理,不理就是最好的回应。

我们当时就商量好,我们接广告,只坚持两个原则:

1.永远把粉丝当朋友,我不会推荐给朋友的品牌,就不要推荐给粉丝。

2.内容永远要高于广告。如果广告会影响内容,绝对不接。

安迪执行力超强,当天就和律师一起拟了一份合同——这就是行业内条款最“强势”的一份合同,“不接受命题,不接受内容修改”,建立了整个自媒体的新规则。

因为合同很强势,我们就不尊重客户吗?

完全相反,安迪情商很高,我们经常收到客户的感谢信。

有一次,我们接了一个APP广告,因为同时去下载这个APP的粉丝太多了,当晚11点,服务器完全崩溃了。

安迪急死了,一直打电话催客户赶紧修复。

客户特别感动,说,“你们怎么比我们自己还紧张广告效果啊”。

他们不知道的是,安迪手里有一个完整的表格,每接一条广告,就会查这个品牌的百度指数和微博搜索指数,做完之后,再去查数据,做成广告前后的效果对比图。

每个月,安迪和团队小伙伴都会复盘,看我们这边在广告效果上,有什么经验和教训,随时调整。

安迪第三次大哭,是因为被我骂了。

我也不是个东西。

她其实已经很累很累了。

她的团队一共才三个人,但是要做商务部、经纪部和品牌部三个部门的活儿。

今年4月,我们要做一个全国范围内的大活动——新媒体创作大赛,她要做活动规划,要招商,要谈合作,要去请人,事情超级超级繁琐……

有一次她熬夜做的活动方案,好几十页,特别详细。

我看了以后,说,整体还行,但是有几个细节设计不够有创意……你本人明明是很有创意,很有趣的……

她听完了,没说什么。

后来听说她去厕所,崩溃大哭了。

我也懵逼了,发微信问她。

这家伙,说好的红包就不用了呢,秒收好吗。

其实,她已经很厉害了,上千万的单子,都是她自己去跟客户谈的。

我担心任务太重的时候,她都说,没关系,做最难的事,进步才最快。

其实现在,她们早就不是我的助理了。

黄小污是我们公司的内容总监,安迪是商务总监。

很多人说,她们不过是运气好,刚好抱了咪蒙的大腿而已。

其实,每一个“运气好”的后面,都藏着无数的努力。

她们不是比别人幸运,她们只是在每一个困难的时刻,别人熬不住的时刻,都比别人多坚持了一会儿。

就像有人说的,成功者不是从不失败,而是从不放弃。

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